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领导最恨这“三大嘴欠”,你再有能力,领导也不会重用

来源:体育直播 编辑:戴爱玲 时间:2020-02-20 19:02:31

领导力领导JEANSWEST和GAP都是他们代工的客户

日益拉大的差异化,最恨圈里圈外都热衷对比着,最恨战鼓越敲越密……尽管如此,早已熟稔了带兵打硬仗、夹缝求生存的钉钉CEO陈航(花名无招)反而看起来越发松弛了。我知道你是怎么成长的,大嘴但我这边在做啥,小团队不知道。

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现在,有能也不用他很少再用集体人格来阐述为人诟病的钉钉反人性的一面,有能也不用他依旧会强调通过钉钉能实现的透明化管理,但这个一惯追求极致、此前动不动就骂人、连和团队一起去游泳都要在乎每个人的姿势对不对的苛刻的产品经理,竟然向我们谈起了管理的灰度。谦逊实际上是无招在面对中小企业共创伙伴时的策略,领导力领导很久以后史楠才意识到,他是一个挖掘者而不是一个输出者。36氪:最恨你是希望大家有一个共同的一个高标准在这个生态上面?无招:面向客户嘛,以前中国的企业界市场是销售导向,它不叫真正的客户价值导向。

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慢慢觉得这样做效益更好,大嘴客户满意度更高,为什么不做呢。你要知道聚焦,有能也不用你是为一家企业服务的,你还是为4300万企业服务的,要想清楚,这个时候你要有取舍。

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克琳说自己原来内心看不上无招,领导力领导我估计很多人都瞧不上,却也被这种火热的战斗氛围吸引了过来,主动请缨转岗负责钉钉的市场推广工作。

克琳记得,最恨2014年,最恨钉钉1.0都尚未发版,那时她还在负责集团的媒介投放业务,无招登门寻求资源支持,没有任何寒暄,上来就交流业务,来来来,我们装个钉钉,跟你介绍一下。通过共创发现真实的需求,大嘴足够谦逊来获得共创伙伴的信赖,大嘴再加上小步快跑的迭代,无招很快就在做着慢生意的企服领域开创出一种互联网式的打法。

但这个故事背后真正的要害在于,有能也不用在一个成熟的巨无霸商业体系内,有能也不用将一个人或一个团队重新置于找人、找钱、找方向的赤裸裸的创业状态中,能产生什么样的化学反应。马老师以前经常讲,领导力领导是用人断事,领导力领导跟断事用人,我觉得以前我是断事用人,很多事情是我自己做决定,谁谁谁去执行,但当你事情越来越多,所覆盖面越来越宽,同时你又要保持跟客户在一起,那你就得把时间抽出来,现在我们就变成用人断事,你得依托于人,相信人。

你能感受到这个社会的数字化的脉搏,最恨这是很酷的一件事情。2014年5月,大嘴无招带着6个产品经理入驻湖畔花园马云的家,大嘴一扎就是9个月,闷头带着团队从C端社交产品来往转向钉钉前身工作圈,此前他一度被认为是阿里最著名的Loser。

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